Projektmanagement: SAP-Projekte und Systemaufstellung: Einblick in die Praxis

Es wird einerseits auf die gelebte SAP-Projektkultur bei komplexen IT-Projekten eingegangen, andererseits auch auf die möglichen Anwendungsgebiete der Systemaufstellung im Projektmanagement.
Margit Schoderböck stellt praktische Erfahrungen der Aufstellungsarbeit bei Projekten in Familien-Unternehmungen, bei KMU’s und Großkunden dar und zeigt auf, zu welchen Zeitpunkten Systemaufstellungen sinnvollerweise eingesetzt werden können.

Projektmanagement: Aufstellungen und das Design von Projektorganisationen

Dr. Dagmar Zuchi, zSPM, PMP und NN

In diesem Workshop werden Designelemente von Projektorganisationen vorgestellt und die unterschiedlichen Rollen in Projekten (wie Projektauftraggeberteam, ProjektmanagerIn, Projektteam, Projektteammitglied) und deren Beziehungen zueinander diskutiert. Dazu wird der Nutzen von Aufstellungen als Intervention zum Designen von Projektorganisationen erarbeitet und Erfahrungen mit Aufstellungen in Projekten ausgetauscht.

Lernende Organisation: Management Constellations und der strukturelle Beratungsansatz von Robert Fritz

Georg Senoner und Rudolf Attems
Systemaufstellungen eignen sich hervorragend um Management-Modelle in verdichteter Form erlebbar zu machen. Andererseits sind adäquate Management-Modelle eine unerlässliche Voraussetzung, um Systemaufstellungen sinnvoll in eine Interventionsarchitektur zu integrieren. Rudolf Attems befasst sich seit Jahren mit dem strukturellen Ansatz von Robert Fritz und Georg Senoner integriert konsequent Systemaufstellungen in seine Beratungspraxis. In diesem Workshop werden sie im Dialog mit den Teilnehmern beide Methoden miteinander verknüpfen.

Coaching: Von der Konflikt- zur Lösungsenergie Systemaufstellungen und Teamcoaching

Birgit Knegendorf und Elke Konieczek

Teamcoaching dient der Optimierung der Kommunikationskultur und der Leistung innerhalb eines Teams. Es gilt, ein angenehmes, wertschätzendes Klima zu schaffen, in dem gerne und erfolgreich kooperiert wird. Da Konflikte „alltägliches Brot“ sind, geht es im Teamcoaching auch darum, Konflikte rechtzeitig zu erkennen, vorbeugende Maßnahmen einzuleiten, sowie Eskalation zu verhindern und tragfähige Lösungen zu entwickeln. Im Workshop werden Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Systemaufstellungen im Teamcoaching beleuchtet und exemplarisch demonstriert.

Coaching: Family Company – zwei Systeme, eine Erlebens-Welt

Michael Blumenstein und Eduard Ulreich

Wir geben Einblick in unser Beratungskonzept für Unternehmens-Familien in besonderen Situationen.Die Vorgehensweise beruht auf dem Wahrnehmen und Weiterentwickeln psycho-sozialer Dynamiken im Leben und Wirtschaften des Familien-Unternehmens und der Unternehmens-Familie.Dabei begeben wir uns mit der Unternehmer-Familie auf Erkundungsreise durch ihre Erlebens-Welten. Die Familien machen dabei neue Erfahrungen und wir unterstützen sie bei der Umsetzung dieser Erfahrungen für ihren nachhaltigen Erfolg.Es geht darum, dass für die Beteiligten Familienunternehmen eine Erlebniswelt (Wirklichkeitskonstruktion) sind und um unterschiedliche Sichtweisen - Außensicht und Innensicht. Wir betrachten die Struktur „Mensch und sein soziales System“ als die Erlebniswelt der UnternehmerIn. Wir wollen nicht zuerst die Außenperspektive gewinnen, sondern die Innenperspektive der Beteiligten verstehen lernen. Im Beratungsprozess wird das Beziehungsgeflecht zwischen Familie und Unternehmen mit System-Aufstellung untersucht und weiterentwickelt. Familienkonferenzen mit dialogischen Gesprächsformen und andere dazu passende Methoden stützen den Prozess. Unser Ablauf von der Orientierung zum eigenen Handeln ist in vielen Prozessen erprobt. Im Workshop werden wir die unterschiedlichen Sichtweisen über Familienunternehmen thematisieren und unsere unterstützenden Methoden vorstellen und gemeinsam mit den Workshopteilnehmern reflektieren.

Coaching: DIA-LOG-IK – wie Coaching- und Aufstellungs-Perspektiven elegant zusammen spielen können

Wolfram Jokisch und Christian K. Mang

Wie kann Beratung (alt. Executive-Coaching) zu einem echten Dialog werden – zu einem wesentlich-bewegenden Zwiegespräch von Subjekten auf gleicher Augenhöhe?
Wie können dabei wesentliche Anliegen, Fragen und Perspektiven respektvoll eingeladen werden und ihren Platz im Raum finden? Wie kann gleichzeitig erlebbar, spürbar und nachdenk-bar werden, welche Kräfte in den jeweiligen Systemen wirken und welche für eine ’gute’ Lösung einbezogen werden wollen? Welchen Beitrag können dazu Coaching-Perspektiven leisten und welche Interventionen aus der Inszenierungsarbeit, der hypno-systemischen Gesprächsführung und den systemischen Strukturaufstellungen bieten sich dafür als besonders geeignet an?
Und: Wie können diese Ansätze so miteinander und zusammen spielen, dass ressourcen-schonend einfache, ziel-wirksame und zugleich elegante Lösungen entstehen?
Zu solchen und ähnlichen Fragen werden wir in diesem Tandem-Praxis-Workshop Dialog halten und neue Impulse ersinnen – miteinander und mit Ihnen als TeilnehmerInnen. Dies am besten im praktischen Vollzug von Tun und Reflexion – in der Beratung aktueller Anliegen. Wir Referenten eröffnen dazu eine neuartige Achse „Wiesloch – Wien“ und freuen uns auf dieses Deutsch-Österreichische Experiment.

ReferentInnen